换源:
重生之激荡年华 第525章 内外有别
倘若陆勤无意，温晓光也能找到投资者，对于今天的他来说，这并不算什么难事，如今不是他追着钱跑，而是钱追着他跑。
眼下陆勤关注的重点还是微拓，微信。因为鹅厂有随时追上的可能。
“现在已经能说了。”温晓光看黎文博已经协调各部推出了红包这个小东西，“红包，这段日子，你可以拭目以待。”
因为关注，所以陆勤和顾青瓷都还算了解。
“类似于转账这个吗？顾青瓷掏出手机来，“有什么巧思妙想在里头？”
在它真正被用于营销之前，的确是鲜少有人明白它的价值。
就算明白，也没有预料到是那么大的价值。
“今天的春节，我没有记错的话是1月23号。”温晓光忽然说了句不着边的话，“你们有看春晚的习惯吗？”
顾青瓷摇头。
但陆勤说：“我与家人每一年都聚少离多，每个除夕的八点，都会陪她们一起看春晚。”
温晓光对顾青瓷道：“我建议你也看。”
“看来，你很有信心啊。惹的我好奇心都起来了。”陆勤弯着嘴角。
“只能告诉你是红包，具体怎么做，方案没有最终确定，我自己都不太清楚。”
于是陆勤也不强求人，商业上的事情都是点到为止。
“那日本那边呢？”
温晓光讲：“张琳会在明天向我汇报line的进展，你要是有兴趣，可以一起听，作为投资者你也要出点力才行。”
这一趟进京述职，那边肯定会提出要求，要总部支持工作。
按照目前刚刚起步的态势来看，不是钱，就是人，这两样显然温晓光找起来要容易的多，一些高级人才的挖角往往需要提高薪水上限，这个权限温晓光可一言以决之。
真正具有理想的、不为钱而工作的顶级人才那是可遇不可求。
“行，”陆勤答应下来，“明天几点？”
“九点半。”
im的发展都有时间的机遇性，早上线两个月，一切就会不一样。
晚上两个月，神仙也难救。
时间的机遇性在于‘用户的关系链极难迁移’。
一个软件占了，其他就没机会。
就像whatsapp选择的是智能手机的新兴市场、还未被facebook染指的印度、巴西、墨西哥。
日本line在台、日、泰叱咤风云，可小小的韩国怎么也进不去，被先入为主的kakao talk牢牢把持。
从这点上来看，温晓光强调的时间性，派遣本部开发人员前往分公司，比原时空中line早推出两个月是很了解本行业的高明决断。
如今半年之后，别说是竞争对手了，就是总部自己在那边推微信都很难。
这就是im软件，各家都有着自己的主场，相互都难以抢得对方的用户。
除了，拥有qq的鹅厂让微拓有些麻烦。
微拓本身已经先入为主抢到并搭建了用户的关系链，从这个角度来说，本可以高枕无忧，可惜南边儿也是拥有关系链的公司。
因此，目前line的发展势头可能要好于微信在内地。
主要是投入产出比不一样，国内是天天想尽各种心思，那边就是花钱宣传把软件的下载次数提高，用心雕刻用户体验留住用户。
竞争对手？带着望远镜都找不到。
有点早期whatsapp风靡的感觉。
不过这只是刚刚开始，是温晓光要求中的第一阶段而已。
翌日。
微拓总部，所有该到场的人都按时抵达。
相隔半年，温晓光又见到了张琳，一个技术出身，女人味不是那么足的短发职业女性。
总部有些中层领导认识她，因为在初期开发产品的时期，日本的团队里有微拓的人，但渐渐的，温晓光将这些人都调了回来。
一步步的开始让日本本地人接手。
im软件某种程度上来是技术产品，但又不仅仅是技术产品，它其实具备某种文化产品的属性，你无法明确的指出，但你知道它有。
就像你在夜里尿尿，或许你看不到，但你一定感觉得到。
如今line的这个团队也都以日本本土员工为主，不过100多人，并辅以一些外籍员工。
张琳在诸多人的见证下同温晓光握了手，她对这个年轻的创业者还是很尊敬的。
她还带来了一段video，里面记录了许多人对大老板的问候。
算的上是，一个小小的马屁。
温晓光笑了笑和大家一起鼓掌，“感谢各位同僚的祝愿，张总也替我带去我的祝愿，另外在2012年我一定会抽时间过去。那么我们便开始吧。”
“……自今年4月，我们分公司接到这个任务以来，就把line的推广作为头等大事，line有微信这个好老师，我们学习了很多，也在反复思考的基础上结合了日本当地的文化特色。”
“line上线以来发展很迅猛，主要伴随着智能手机的普及以及用户对免费好用的im软件的需求，另外日本是动漫大国，微拓也是开发表情包很强的公司，通过这一亲民的设计，line自诞生便获得了用户的喜爱，并远远甩开其他对手，在上线的两个月内，line即收获了100万用户，截止10月底，line在日本的用户数量已突破400万，打开了知名度以后，增长速度还在呈上升趋势。”
温晓光大致记了一下她说的内容。
早些时候他回忆过真正的line的发展史，因为这款软件海外的部分做的其实比鹅厂要好，所以各个地区都有用户分布，具体比例他是记不清的，只大致记得在2013年，差不多该是这个季节，line的全球用户大约在2.3亿。
对比来看，现在的起步略显的慢。
他们要在不到两年的时间，翻上60倍。
在张琳所讲的内容中，用户规模是主要的指标，营收倒不那么重要，因为没多少钱。
黎文博、韩国伟、陆勤都列席在侧。
其他人有其他人的要求，他们可以沟通，不过最后的收尾还是要听温晓光的意思。
他首先表扬一番，随后说道：“科技公司的发展步伐，大致上都可以划分为宣传抢用户、融资、再宣传抢用户。目前line是在这个节奏中的，因此你说的烧了些钱，这没什么，我们陆总在这，花些钱那都不叫事。”
众人会心，发出一阵笑声。
陆勤则是笑着摇摇头。
“从这个点出发，我对line和张总的第一个希望是能多一些自主的积极性。”温晓光撸起袖子，有些随意，但很认真，“一方面是不要畏畏缩缩，不敢去烧钱，im软件这个行业很特殊，要抢时间抢用户，每一天都很重要，所以要敢于花钱，我不是说400万少，我的意思是要有把line做成日本国民软件的那种霸气心态，咱们就是奔着这个去的，如果有其他竞争者，那我弄死它，这个位置就是我的，其他人get out！而不是一边做一点工作，然后扭头看看，诶？总部满意不满意。那个动力就肯定有问题了，明白吗？”
张琳点点头，“明白了，温总。”
因为她不是创业者，创业者不需要让谁满意，但张琳不同，她不自觉的就会考虑温晓光的喜好。
“时间紧，所以我说的直接了点。”他继续讲，“积极性的另一方面是要大胆的突破创新，微信好的创新可以学习，即便是竞争对手也可以相互学习，这没有问题，但切忌把line做成日文版的微信，我一直都这么强调，我找这么多日本本土的员工就是为了这点。这次回去你可以尝试着去思考一个问题，就是台弯的市场，多去思考，你会明白我说的。”
“还有一个很大的不同，微拓在中国大陆做的平台建设，我觉得line不要学，我这边是没有办法，而且有一个对比，会让其他人都觉得微拓的选择更好。但从商业角度来说，掌握流量入口之后，下一步的本能就是去攻略视频、动漫、游戏，构建闭环，尽管现在有些不顺，但腾逊是非常成功的一家公司，它的做法值得学习，日本的互联网和科技企业做的不好，其实就是给line留下了空间，所以在流量变现这方面，不要学我，学马画藤！”
张琳听到这里颇为意外，这倒是没想到的。
黎文博满含笑意，他知道的，这就是温晓光，他的思维模式，一般人真学不来。
陆勤则细细想了这句话，这就代表，line会在那里走向一个腾讯式的科技巨头。而且还提到了台弯等市场，所以中国大陆和外边儿是两个具有针对性的方案。
亏他想得到。
张琳问：“日本也在经历移动互联网的变革，在刚刚兴起的外卖、电商和金融支付领域呢？”
“那就想的太多了。”温晓光笑着说：“两年后我们可以讨论这个问题。眼下是拿下日本市场，回去之后出一个年度计划给我，2012年要有一个目标。”
“是，我明白了。”
外卖需要规模优势，而且极度烧钱，现在还是得把钱花在刀刃上，金融支付嘛，需要和银行打交道，就他们现在这规模门人家都不让你进，而如果支付暂时无法涉及，那么电商就没有基础设施支撑。
其实line在以后的确是往这个方向在走，上市之后核心业务收入停滞，被逼不断扩张边界，line从像腾逊到像阿狸，但那也是几年之后的事了。
总的来说，张琳在第一个半年里的工作还算不错。
不过她还带来一个意外的消息，nhn japan公司有意收购line，并且已经开始询价。