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小职员翻身记 第963章 人才使用
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陈聪很是认真地点了点头,他没有说话,而是在等对方说下去。
对方随即又道:“我国企业将人才的使用,列为企业的重中之重,是作为一个战略问题来对待的。你国企业将人才的使用,近些年虽然越来越重视,但却往往将其作为一个战术问题来对待。战略问题和战术问题是有本质区别的,战略是长期的,而战术是短期的。陈书记,您认为我说的对吗?”
陈聪连哏也没打,立即点头回道:“崔总,你说的非常对。”直到此时,陈聪方才由衷地呼出了对方的职务名称,在对方自我介绍的时候,陈聪就已经记下了对方的名字,此人叫崔成泽,是韩国首尔的。
崔总接着又道:“在人才的使用上,我国企业往往把人才作为一个整体来对待,而你国则往往只侧重于领导人员是否是个人才。”
听到这里,陈聪眉头顿时一皱,崔成泽急忙小心谨慎地问道:“陈书记,是不是我说的有所欠缺?”
“不,你说的没有任何欠缺,都说在了点子上,我是非常认真地在听你的观点,请你接着往下说。”
崔成泽这才松了一口气,道:“打个比方,比如我离开了这家公司,但我身后的这几个副总,他们中的任何一个人都能胜任我的工作,这就是我们将人才作为一个整体来培养的结果。”
“你说的没错,这个问题都被你给看的这么清楚,你真不愧是个中国通。在人才的使用上,你国企业是用整体来运作的。而我国企业往往却是运作个体,这个区别非常重要,但也非常短板,这正是我们要学习的地方。”陈聪说的非常真诚。
“陈书记,您知道我为什么会和你谈这个问题吗?”
“为什么?”
“因为我所接触的中国官员,只有您与他们不同。他们很多人都是在走过场,而您是在深究问题的实质。当初我们公司为了买下这栋大楼便于尽快开工生产,也是您拍板决定的将这个政府办公大楼卖给了我们,就凭这点,您就是一个非常务实的官员,让我们都深为敬佩!”
崔成泽说着冲陈聪很是感激地鞠了一躬,他身后的那些副总们,也是像他一样,冲陈聪鞠躬示敬!
陈聪急忙笑道:“这个问题就不要谈了,我还想听听你对人才使用的观点呢。”
崔成泽道:“人才使用到位了,才能有自己的核心技术,也才能慢慢建立起具有自己特色企业文化,只有这样,企业的寿命才会长久,也才会有着极强的竞争力。”
“崔总,你说的这些观点,我都记住了,希望咱们合作愉快!”说着,陈聪伸出了手。崔成泽也急忙伸手和陈聪握手。
陈聪和郭兴上车离开,当车子驶出了公司大门,郭兴就开始发起了牢骚。
“看他那个鸟样,竟然敢教训起我们来了?真是岂有此理。”
“郭兴,我看你小子也该到这里来参加学习了。人家不是在教训我们,而是指出了双方存在的差距。这可是为我们好。不然,人家连提也不会提的。”
“那他为何不在会议室双方座谈的时候谈?我们都要走了,他却又谈起了这个问题,想干什么?”
“这个崔总,是个典型的中国通。他非常熟悉中国的人情世故。实际上,当时在会议室座谈的时候,他就想对我说这些,可能他还有些顾虑,这才没有说。估计他以前和别的官员打交道的时候,是吃过亏的,不然,他不会这么有所顾虑的。他在送我们离开的时候,最终把心里想说的话说了出来,是因为他发现我和别的官员不同。”
“陈书记,这就是你的人格魅力啊。”
“你别拍我马屁,不再冲人家崔总发牢骚了?”
“不发了,要是这么说来,他倒也很是坦诚。”
“他在北京大学留过学,又在北京工作了五年,他对咱们中国是非常了解的。尤其是对咱们中国企业,他也做过深入的调查。不然,他分析的不会这么透彻。对于他说的观点,我认为是非常正确的,指出了咱们中国企业和人家韩国企业的差距。”
“嗯,他说的那些观点,我也承认,的确是事实。”
“人家把人才的培养作为一个战略问题,而咱们却把人才的培养作为一个战术问题。这就是巨大的差距。不承认也没用,因为这是事实。人家对人才的使用是讲究整体协作团队效应,不会因为少了某一个人而使企业受到任何损失。而咱们呢,往往只注重于对企业领导人员个体的重视,但这个企业领导人员如果被调走或者是违法乱纪被双规被查被逮捕,那这个企业蒙受的损失将是无法估量的。这也是我们和人家的巨大差距。”
“陈书记,我听那个棒子……”
“闭嘴,不要侮辱人家。”
“哦,好,我听那个崔总说的时候,总是非常抵触,真想和他吵上一架。现在听你说,我真的是听进去了,这还真是现实中存在的巨大差距。”
“郭兴,你可是雷石镇的党政一把手,但你却还担任着水泥厂的厂长,你认为这样安排合理吗?”
“合理啊,也多亏是我,要是换作别人,水泥厂也不会有现在的火红局面。”
“你这是盲目自信。让你担任党政一把手,又让你担任企业领导,这在人才的使用上,犯了战略战术的错误,也犯了整体和个体的错误,虽然没有给水泥厂带来什么损失,但我们要吸取这个教训。”
“陈书记,这不就是我们经常谈的政企分家嘛。”
“不是,这还不是单纯地政企分家的问题。对党政干部的使用和对企业领导的使用,要区别开来,不能将战术问题带进来,不能出现这里失火就救火那里失火就扑火的局面,太被动了,要有一个长期战略的规划。在人才的培养上,不能只注重领导个体,要对整体团队进行系统培训,只有这样,才能算是真正的人才使用。人家比我们发展的好,我们就要向人家学习,没什么好抵触的。”